IHR EXECUTIVE PARTNER FÜR STRATEGISCHE TRANSFORMATION.
Ich architektoniere skalierbare, schlanke und kundenzentrierte Organisationen – mit Struktur, Weitblick und Wirkung. Wo Führung entlastet wird, Wachstum funktioniert – und digitale Lösungen Wirkung entfalten.
Pauline hat uns geholfen, eine Transformation umzusetzen, die nicht nur auf dem Papier funktioniert – sondern in Struktur, Führung und Verhalten greift. Sie hat den Überblick behalten, wo Komplexität dominierte – und mein Führungsteam, unsere Mannschaft und mich sicher durch die disruptive Transformation geführt.
Geschäftsführer einer Unternehmensgruppe in der technischen Produktion
M&A Architektur & Integrationsstrategie
Transaktionen erfolgreich machen – über den Deal hinaus
Ich begleite Buy-&-Build-Strategien, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen – mit dem Fokus, Strukturen zu harmonisieren, Führung zu entlasten und kulturelle Anschlussfähigkeit herzustellen. Mit Erfahrung aus über 50 Transaktionen verbinde ich Finanzstrategie, operative Skalierbarkeit und Klarheit – für Integration mit Wirkung.
Strategische Architektur & Klarheit
Organisationsdesign & Performance Enablement
Ich gestalte schlanke, ausgerichtete und kundenorientierte Organisationen – mit klaren Strukturen, finanzieller Präzision und psychologischem Verständnis.
Ziel: Skalierung ermöglichen, operative Exzellenz stärken und Führung entlasten.
Wachstumsfähige Geschäftsmodelle & Betriebsstrukturen
Ich entwickle skalierbare Geschäftsmodelle und Operating Models, die sowohl in industriellen Wertschöpfungsketten als auch in digitalen Plattformumgebungen tragfähig sind – kulturell verankert und international ausrollbar.
Digitale Transformation mit Struktur
Digitale Strategie & Systemarchitektur
Ich architektoniere digitale Plattformen, ERP-Umgebungen und Automatisierungslösungen, die Skalierung, Transparenz und datenbasierte Steuerung ermöglichen – im Zusammenspiel von Technologie, Struktur und Verhalten.
ERP S/4HANA Transformation auf Executive-Level
Ich begleite ERP-Initiativen aus unternehmensstrategischer Perspektive – mit Fokus auf integrierte Prozesse, messbaren Business Impact und Change-Fähigkeit in der Organisation.
(Kein IT-Projekt. Ein Business-Operating-Modell-Upgrade.)
Verhaltenspsychologie & Wachstumsstrategie
Menschenzentrierte Organisations- & Veränderungsstrategie
Ich verankere psychologische Prinzipien in Führungsstrukturen, Change-Prozessen und Team-Architekturen – um Akzeptanz zu sichern, Führung wirksam zu machen und Veränderung tragfähig umzusetzen.
Psychologiegestützte Markt- & Produktstrategie
Ich nutze Erkenntnisse aus der Verhaltenspsychologie, um Kundensegmentierung, Produktpositionierung und Kommunikation so zu gestalten, dass Produktivität, Marktwirkung und Kundenbindung steigen.
Skalierbare Erlösmodelle & Plattform-Monetarisierung
Wiederkehrende Umsätze & skalierbare Geschäftsmodelle
Ich entwickle smarte, datenbasierte Erlösmodelle – von Subscriptions über Plattform-Ökonomien bis zu Usage-basierten Services –, um Organisationen resilienter und strategisch skalierbar aufzustellen. (Für Software-Unternehmen: Monetarisierung als Teil der Produktarchitektur. Für Industrie: Predictable Revenue durch smarte Service-Logik.
Transformationsklarheit & Navigationskompetenz
Transformation ermöglichen – nicht nur managen
Ich schaffe Klarheit, wo Komplexität lähmt – strukturiere Unsagbares, mache Entscheidungen führbar und ermögliche Orientierung im Wandel.
Mein Fokus: Transformation vereinfachen, Führung stärken, Alignment ermöglichen.
Diese Themen gestalte ich beratend – mit Klarheit, Struktur und psychologischem Feingefühl. In Executive Interim-Rollen werden sie zu meiner aktiven Führungsagenda: Ich treibe disruptive Veränderung voran mit Klarheit, Struktur, sowie Fokus auf Verhaltenspsychologie und Skalierbarkeit.
Funktionale Vorteile → Messbare Ergebnisse & Effizienzsteigerung
✔ Optimierte Prozesse & Digitale Transformation – Schnellere Abläufe, kürzere Zyklen, bessere Skalierung.
✔ Kosteneffizienz & Restrukturierung – Reduzierung operativer Kosten, Erhöhung der Profitabilität, finanzielle Stabilität.
✔ ERP & Automatisierung (S/4HANA, KI, Prozessoptimierung) – Mehr Präzision, bessere Integration, weniger manuelle Arbeit.
✔ Skalierbare Geschäftsmodelle & Wachstumsfähigkeit – Klare Strukturen für Expansion, Investoren-Readiness und Marktführerschaft.
✔ Umsetzungssicherheit – Im Interim Management bleibt Transformation nicht auf der Powerpointfolie, sondern wird aktiv in der Führung und Struktur verankert.
Emotionale Vorteile → Vertrauen, Sicherheit & Klarheit
✔ Erfahrene Unterstützung auf Augenhöhe – Ich war selbst Executive und verstehe, welche Unterstützung wirklich gebraucht wird.
✔ Struktur in komplexen Veränderungsprozessen – Weniger Unsicherheit, mehr Klarheit und Entscheidungsstärke.
✔ Schnellere Entscheidungen & weniger Stress – Komplexität reduzieren, damit sich Führungskräfte auf Wachstum fokussieren können.
✔ Entlastung durch stabile Geschäftsstrukturen – Klare Ordnung statt operative Überlastung.
✔ Vom Sparringspartner zur Entscheiderin – Im Interim Management, übernehme ich Verantwortung, wenn Strukturen umgesetzt werden müssen.
Psychologische Vorteile → Strategische Denkweise & Wachstum
✔ Verhalten verstehen & Wandel gestalten – Psychologische Mechanismen in Struktur, Führung & Change nutzen.
✔ Höhere Akzeptanz in Transformation – Weniger Widerstand, mehr Beteiligung, schnellere Umsetzung.
✔ Mitarbeiterbindung & Kulturstabilität – Führung entlasten, Teams stärken.
✔ Markt- & Produktstrategie mit psychologischem Feinschliff – Zielgruppen besser erreichen & Kundenbindung steigern.
✔ In Interim-Rollen steuere ich Transformation nicht nur in Struktur – sondern auch im Verhalten.
Soziale Vorteile → Marktpositionierung & Einfluss
✔ Stärkere Marktposition & Wettbewerbsvorteil – Unternehmen werden zukunftssicher, investorenfreundlich und kundenorientiert.
✔ Bessere Netzwerkmöglichkeiten & Wachstumschancen – Ein starkes Unternehmen zieht Top-Talente, Investoren und Partner an.
✔ Kundenfokussierte Strategien – Nachhaltige Umsatzsteigerung durch datenbasierte Marktstrategien.
✔ Interim-Führung auf Augenhöhe – Ich stärke Leadership-Teams von innen heraus bilden, ohne politische Machenschaften. Klare Führung stärkt Vertrauen von Investoren, Kunden und Partnern.
Paulines bewährter Ansatz und ihre Fähigkeit, unser Team durch die betriebliche Modernisierung zu führen, waren genau das, was wir brauchten, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Ihre Unterstützung hat uns geholfen, unsere Effizienz um 30% zu steigern, und sie hat den Prozess dabei stets angenehm und inspirierend gestaltet.
CEO eines führenden Softwareunternehmens
Dieses Buch ist eine wertvolle Erweiterung meiner Arbeit als Change Katalysator. Es bietet Führungskräften und CEOs einen praxisorientierten Leitfaden, um Widerstand nicht als Hindernis, sondern als dynamische Kraft für nachhaltige Transformation zu nutzen.
Nur 35% einer erfolgreichen Transformation hängen von der richtigen Strategie ab; die verbleibenden 65% liegen im menschlichen Faktor – in der Fähigkeit, echte Bereitschaft zur Veränderung zu schaffen und Widerstand in Engagement zu verwandeln. Mit praxisnahen Beispielen und bewährten Techniken vermittelt „Der Widerspenstige“ Ihnen Werkzeuge, um eine Unternehmenskultur zu fördern, die Veränderung nicht nur akzeptiert, sondern aktiv vorantreibt.
Bereit, Widerstand in echte, nachhaltige Ergebnisse zu verwandeln?
Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die nicht nur Herausforderungen meistert, sondern ihr Team auch mit einer unübertroffenen Energie antreibt, die es zu neuen Höhen treibt. Das ist kein Wunschtraum – das ist die Realität eines energiegeladenen Managers.
Energized Leader sind der Funke im Motor der Transformation. Sie managen nicht nur Veränderungen; Sie inspirieren es. Durch eine kraftvolle Mischung aus emotionaler, mentaler und physischer Energie führen sie ihre Teams mit einer klaren Vision, verwandeln Hindernisse in Chancen und treiben Innovationen voran.
Aber hier ist der Haken: Energized Leadership ist nicht angeboren. Es ist eine Fähigkeit, die Sie entwickeln können. Es geht nicht nur darum, grenzenlose Energie zu haben – es geht darum, sie auf eine Weise zu kanalisieren, die Ihr Team inspiriert, motiviert und zum Erfolg führt.
Sind Sie bereit herauszufinden, was es braucht, um ein Energized Leader zu werden und die Transformation voranzutreiben, die Ihr Unternehmen braucht? Finden wir es gemeinsam heraus.
