Leadership When Transformation Matters Most.
Mit über 13 Jahren Erfahrung als Executive Interim Managerin führe ich Ihr Unternehmen souverän durch kritische Veränderungen und Transformationsprozesse – mit klaren, messbaren Ergebnissen.
Paulines bewährter Ansatz und ihre Fähigkeiten haben zu nachhaltigen Veränderungen geführt. Mir war sie ein strenger, aber humorvoller Sparring-Partner. Wir haben zusammen viel geschaffen und erreicht. Ich empfehle Pauline uneingeschränkt als Interim Managerin für transformative Projekte.
CEO eines internationalen Softwareunternehmens
Die Zusammenarbeit mit Pauline war eine wahre Bereicherung für unser Unternehmen. Mit ihrer umfassenden Erfahrung und ihrem unermüdlichen Engagement hat sie die kaufmännischen Abteilungen unserer Beteiligung transformiert und uns dabei geholfen, neue Maßstäbe zu setzen. Ihre Fähigkeit, komplexe Herausforderungen anzugehen und praktikable Lösungen zu finden, ist beeindruckend. Nicht nur das, sondern auch die Begeisterung, die sie in unserem Team geweckt hat, und die herzliche und offene Atmosphäre, die sie geschaffen hat, sind bemerkenswert. Pauline ist zweifellos eine herausragende CFO für transformative Vorhaben.
Group CFO eines weltweiten Herstellers von technischen Gütern
Transformation ist ein mächtiger Begriff – doch was bedeutet er wirklich? In meiner 26-jährigen Berufspraxis habe ich Transformation aus verschiedenen Perspektiven erlebt: als Projektmitglied, als Managerin und als Führungskraft. Ich habe gesehen, wie Veränderungsprozesse Unternehmen prägen, wie sie auf Begeisterung, aber auch auf Widerstand stoßen und wie sie oft mehr fordern als erwartet.
Viele Transformationen scheitern nicht am mangelnden Engagement, sondern an den prozessimmanenten Herausforderungen. Unzureichende Führung und eine unklare strategische Vision führen zu mangelnder Ausrichtung. Begrenzte Stakeholder-Einbindung und schlechte funktionsübergreifende Zusammenarbeit verlangsamen den Fortschritt, während Widerstand gegen Veränderungen und fehlende Führungskompetenzen den Schwung untergraben. Diese wiederkehrenden Probleme führen zu Stagnation und behindern einen erfolgreichen Wandel. Im Ergebnis scheitern 70 % der Veränderungsprojekte, wodurch potenzieller Fortschritt zu verpassten Chancen wird.
Eine erfolgreiche Transformation erfordert erfahrene Führung, die sowohl das große Ganze als auch die entscheidenden Details im Blick behält. Mit meiner Erfahrung in über 70 Unternehmen biete ich das, was Unternehmen wirklich brauchen: Klarheit in unsicheren Zeiten, gezielte Adressierung von Widerständen und durchdachte Einbindung aller Schlüsselpersonen.
Als wertvolle Ergänzung meiner Arbeit als Change Catalyst bietet dieses Buch Managern und CEOs einen praktischen Leitfaden. Lernen Sie, Widerstand nicht als Hindernis, sondern als dynamische Kraft für nachhaltige Transformation zu nutzen. Während nur 35% einer erfolgreichen Transformation von der richtigen Strategie abhängen, liegen die verbleibenden 65% im menschlichen Faktor – der Fähigkeit, echte Veränderungsbereitschaft zu schaffen und Widerstand in Engagement zu verwandeln. Mit realen Beispielen und bewährten Techniken liefert 'Der Widerspenstige' Ihnen die Werkzeuge, um eine Unternehmenskultur zu fördern, die Wandel nicht nur akzeptiert, sondern aktiv vorantreibt.
Bereit, Widerstand in echte, nachhaltige Ergebnisse zu verwandeln?
